Полчаса до прибытия в Сочи. Смотрю «Сталкера» под храп армянской бабушки. Не был в Сочи 16 лет. Смешанные чувства. С одной стороны предвкушение, когда ждешь еду в ресторане. С другой страшно, как на первом свидании - а вдруг она не как на фотке?
Кароч эти 16 лет я бродил по зоне в поисках комнаты. И вот я как Писатель стою в тоннеле перед дверью. А Сталкер подгоняет - идите идите, времени мало.
Это все храп на философию подбивает. Звуковая манипуляция армянской бабушки.
Полчаса до прибытия в Сочи. Смотрю «Сталкера» под храп армянской бабушки. Не был в Сочи 16 лет. Смешанные чувства. С одной стороны предвкушение, когда ждешь еду в ресторане. С другой страшно, как на первом свидании - а вдруг она не как на фотке?
Кароч эти 16 лет я бродил по зоне в поисках комнаты. И вот я как Писатель стою в тоннеле перед дверью. А Сталкер подгоняет - идите идите, времени мало.
Это все храп на философию подбивает. Звуковая манипуляция армянской бабушки.
BY ЖыШы
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
